纺企提升人才的关键因素

一年的时间里员工更替60%，走的员工最长在企业工作不超过半年，这是某新成立的服装创意公司老总无法言说的痛。员工的团队建设，已经让这位老总筋疲力尽。无独有偶，一家纺织企业，一线工人的工资年底相比年初已经涨了30%，但招工还有缺口，一部分机器不得不停在那里。

在纺织服装这一传统劳动密集型行业，员工的流动性近年来直接影响了企业的生产，更阻碍了企业的发展。不管是一线员工还是高级管理人员，“队伍不稳定”一时成为萦绕在一些纺企老板心头的阴影。

一些外贸公司也明显感觉到人力成本压力，因为整体人员构成都偏向高学历，这部分人的心理期望值也更高，在适应了行业后，不满足感也更强烈。他们会不断衡量知识和回报之间的关系，坚信知识经济时代就该有自己更大的舞台。可是对于公司来讲，外贸利润减少，无法消化人力成本过高的负担。这种矛盾的结果就是人员流动，使得很多公司成为人才培训学校，最后却很少能够留得住人。

造成这种流动性的原因很多，最直接的就是从业者的待遇和基本生活要求的矛盾。“油你涨”、“蒜你狠”、“糖高宗”、“豆你玩”这些流行词汇，一度让人有一种无奈和辛酸的感觉。想要一笑了之，可是和生活息息相关，谁也做不到那么洒脱。高物价，通胀预期，让人们对生活开始多了几分担忧。各种媒体上专家关于人们收入增长远小于经济增长的论述，也让各行业的从业者不得不盘算一下自己的口袋。开源节流，算计着过日子，中国人一向如此。如何开源？那就是增加自己的绝对收入，不仅仅是工资的增长，还要保证整体生活水平在高企的物价下不要下降。与之相对应的就是大家开始对于职业规划、对于工作处所进行新的选择，这就造成人员的流动性，也是一种生活高压下的必然。

其实，现在不管是企业和政府，都深知高端人才的集聚是地方发展的保证，绍兴县一直以来都有优惠的人才政策，对于企业也鼓励他们招聘高级人才提升发展，创意产业基地建设更是集聚了国内尖端的设计人才。伴随着本地优势产业的升级和创意产业的发展，与之相配套的各类人才不断集聚。可以说，在客观上，绍兴县的纺织服装产业和柯桥新县城已经有了足够的吸引力。

事实上，绍兴县的人才可谓不少，可是由于工作环境和待遇等原因，分布在企业里的人才数字相对要少得多。加之企业数量多，同类工作机会的吸引也多，就造成了纺企总是处于 人才短缺状态。

对此，一方面政府要加强引导，对于企业引进的高级人才要以政府的名义给予更多的优惠政策，对企业和高级人才都给予鼓励。像越隆集团院士工作站的设立，还有高校和企业的产学研合作，政府都给予了大力支持。另一方面，企业本身也要重视人才的成本支出，不能总停留在简单的生产阶段。不同发展阶段的人员结构需求不一样，对于人才要舍得投入，俗话说，要想取之必先与之。

有关政府负责人建言，企业一定要建立一个长效的人才机制，不能还停留在根据老板喜好用人的阶段；人力资源这门学问，是现代化企业离不开的，完成原始积累的绍兴纺企需要补上这一课。

储备人才，用好人才，留住人才，已经成为当前纺织企业稳健发展的关键因素。